Gestão de desempenho: saiba como aumentar a produtividade na sua empresa

A produtividade de uma empresa é essencial para seu sucesso e, por isso, os gestores precisam ficar atentos ao desempenho de seus colaboradores e entender que esse é um grande desafio, já que é preciso lidar com pessoas e com um elemento fundamental que é a motivação.

A gestão de desempenho visa analisar as práticas produtivas da empresa, analisando os pontos mais sensíveis da cadeia produtiva e os hábitos que levam algum setor a ser improdutivo, desde uma rotina desorganizada até a falta de incentivos e motivação. Confira algumas dicas importantes para aumentar a produtividade na sua empresa.

Invista em processos padronizados

Ter processos claros é importante para um melhor desempenho, economizando tempo e dinheiro. Para padronizar é preciso conhecer bem o negócio, saber seus custos, a dinâmica de produção e ter objetivos a serem alcançados, ou seja, saber o resultado que se espera.

Quando os processos são claros, fica mais fácil identificar falhas e entender melhor os motivos da baixa produtividade, focando em melhores estratégias para as melhorias necessárias.

Uma boa forma de investir na padronização dos processos é através do uso da tecnologia, já que ela pode tanto melhorar o desempenho das atividades como também fazer análises que mostrem onde há falhas.

Entenda: você lida com pessoas

Uma empresa é feita por pessoas e elas precisam estar bem motivadas a darem o seu melhor no desempenho de suas funções. Pessoas com a autoestima elevada trabalham mais e melhor. Por isso, uma das formas de melhorar a produtividade é fazendo elogios, reconhecendo o trabalho delas. Dessa forma, há um maior comprometimento e um esforço para fazer a empresa crescer.

Um colaborador motivado consegue entender o sentido daquilo que faz e, consequentemente, o entusiasmo é capaz de aumentar a produtividade. Dentre as ações que podem ajudar a motivar as pessoas estão palestras, treinamentos, investimentos em suas carreiras e reconhecimento de sua importância, além, é claro, de recompensas financeiras ou presentes.

Tenha metas claras

Não dá para ser produtivo sem um objetivo a ser alcançado. Saber o que sua empresa espera de seus colaboradores e quais as metas que a empresa deve alcançar é fundamental. Quando metas claras são estipuladas, é mais fácil ver o desempenho de cada colaborador e onde pode estar acontecendo um baixo desempenho.

Lembre-se: as metas devem trazer desafios. No entanto, os objetivos devem ser possíveis de se alcançar e ter prazos e processos bem determinados. Estipular metas inatingíveis gera frustração e sua empresa não vai conseguir analisar o desempenho individual e coletivo de sua equipe. Cronogramas podem ajudar a fazer com que todos trabalhem em uma mesma direção.

Conte com uma consultoria especializada em gestão de desempenho

Ter parceria com uma consultoria em gestão de desempenho pode fazer sua empresa ser ainda mais produtiva. A gestão de desempenho é uma ferramenta que vai avaliar os processos produtivos e descobrir onde estão os pontos falhos da baixa produtividade.A Synerhgon tem uma equipe multidisciplinar, com profissionais altamente capacitados para implementar soluções integradas em sua empresa e ajudar em uma gestão mais eficiente com foco nos resultados, aumento de produtividade e redução de custos. Entre em contato conosco e conheça nossas soluções!