Retenção de talentos: estratégias para aplicar na sua empresa

Um dos fatores fundamentais para o sucesso de qualquer empresa é a retenção de talentos. Essa prática envolve uma série de ações e tem como objetivo principal atrair e reter os melhores colaboradores.

Nesse mundo corporativo, que a cada dia está mais competitivo, pensar em estratégias para evitar a rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, é essencial para o crescimento da sua organização.

Por isso, confira as melhores estratégias que vão melhorar o clima corporativo, maximizar o desejo do seu colaborador de continuar a trabalhar na sua empresa e trazer benefícios que deixarão seus melhores talentos muito satisfeitos.

Valorize o colaborador

Reconhecimento é um fator que influencia bastante na decisão de um colaborador de continuar ou não dentro de uma organização. Quando alguma responsabilidade é dada ao colaborador e ele tem um feedback positivo em relação àquilo que faz, há um engajamento maior com a empresa, motivando-o a fazer sempre o seu melhor.

Se essa valorização vem acompanhada de outras vantagens, recompensas ou benefícios, é ainda melhor para garantir a retenção de talentos.

Trace um plano de carreira e remuneração

Não ter oportunidades de crescer dentro da empresa é uma das maiores frustrações de um bom profissional e faz com que ele se desligue do emprego. Na sua maioria, um profissional deseja ter uma carreira de sucesso e se a empresa tem um bom plano de carreira a apresentar, ela ganha a possibilidade de reter seus talentos.

Dentro das estratégias de retenção de talentos estão embutidas ações que contemplem a educação profissional continuada, atualizações salariais e investimentos nos talentos previamente definidos, ações essas que darão uma visão do futuro aos colaboradores sobre sua ascensão profissional.

Não deixe de pensar e apostar em outros benefícios como: plano de saúde, auxílio-creche, convênios com escolas e academias, dentre outros.

Invista em um ambiente harmonioso de trabalho

Um ambiente saudável de trabalho é motivador! Pensando nisso, outra estratégia de retenção de talentos é promover em sua empresa mudanças significativas nas questões práticas como ter uma temperatura e iluminação agradáveis e confortáveis e também móveis adequados para o exercício das atividades laborais – ergonomicamente corretos, funcionais e de estética atraente.

Mas, obviamente, isso não é o bastante. Um ambiente com boa energia e relacionamentos amigáveis e respeitosos também são essenciais! Procure ter uma comunicação leve e eficaz, com discurso alinhado e com uma boa interação entre todos, inclusive incentivando pequenas confraternizações.

As estratégias para retenção de talentos levam em consideração a satisfação que um funcionário tem com seu ambiente de trabalho, o reconhecimento que recebe de seus superiores e o salário e contribuições financeiras que entram em sua conta bancária.

Reter talentos deve ser uma ação contínua na gestão de pessoas, um investimento que toda empresa que quer crescer e ser reconhecida no mercado precisa implementar, afinal perder bons profissionais para o mercado concorrente é um atraso para o sucesso dos negócios.Precisa de ajuda para aplicar as estratégias de retenção de talentos aí na sua empresa? Entre em contato conosco e conte com as nossas soluções!